De huidige staat van de industrie en het streven naar de oprichting van nieuwe indie- en AA-studio's

Gewone gamers (en ontwikkelaars!) houden ervan om te klagen over wat we niet leuk vinden aan een titel. De graphics zijn verouderd, de mechanica is repetitief, de hoeveelheid DLC die ze tegen een exorbitante prijs uitbrengen, naast vele andere klachten. Als je zoveel weet over games en misschien hoe je ze moet maken, wat is dan een betere optie dan je eigen studio op te richten? Hoewel het een beetje klinkt als "wees je eigen baas", was dat het belangrijkste advies van Lars Håhu s, CEO van Llama Lane, over de huidige staat van de industrie, in een bericht aan de verzamelde ontwikkelaars.

Het was op de Gdańsk DevGAMM, gehouden op de AmberExpo met de steun van InvestGDA, waar we een paar minuten met hem konden praten, waarin hij zijn visie op de huidige staat van videogames deelde, allemaal na het oprichten van verschillende studio's.

"Er is nooit een beter moment om de studio te beginnen dan vandaag - je zult altijd spijt krijgen dat je het niet hebt gedaan, denk ik, als dat is wat je wilt doen. Het is duidelijk dat als het op financiering aankomt, het een beetje anders is dan voorheen. Het is een beetje veranderd, maar er is nog steeds geld en het advies dat ik altijd aan oprichters geef, is echt zo veel mogelijk bootstrappen, wat in feite betekent dat als je je spel kunt maken met je eigen financiering, je eigen spaargeld, en het dan zo ver mogelijk kunt brengen (...) Je moet een speelbaar spel hebben voor iedereen om zelfs maar te overwegen om al dan niet in je te investeren."

Hij wilde ook het belang benadrukken van het hebben van een gemeenschappelijke mentaliteit, zonder dat het de creatieve visie van de studioleden in de weg staat. Om een solide relatie tussen de verschillende leden tot stand te brengen, is er geen manier sneller dan de andere, het moet gewoon worden opgebouwd, elkaar beter leren kennen, zij aan zij werken en een langetermijnvisie delen. "Je begint mensen op school te ontmoeten en je begint deze relaties op te bouwen, dat is een goed moment om vertrouwen op te bouwen. Je werkt met ze samen en kijkt waar ze goed en slecht in zijn."

Maar voor een studio is het niet alleen de toewijding aan het project en de passie voor de omgeving waarin je werkt die belangrijk is. Het is essentieel om winstgevendheid te bereiken om uw producten met een groeiend team te kunnen bouwen en op lange termijn met uw projecten te kunnen leven. Iedereen in het bedrijf, niet alleen het management, moet duidelijk zijn dat het product duurzaam moet zijn om het voortbestaan van het project te garanderen. "Wanneer mensen besluiten om ontwikkelaar van gamegames te worden, denk ik dat maar weinigen deze zakelijke mentaliteit zullen hebben en zeggen, hé, laten we geld verdienen of laten we naar de markt gaan en hoe dat werkt, enzovoort. Er moet een schaal tussen hen zijn.

Het volledige interview raakt veel meer onderwerpen aan, bijvoorbeeld het Zweedse model in videogames, waar er geen overheidsfinanciering is voor videogames, wat betekent dat studio's vanaf het begin een zakelijke mentaliteit moeten aannemen. Dit heeft de industrie meer zelfvoorzienend gemaakt. "Mensen in Zweden zijn succesvol geweest in het maken van games die geld hebben verdiend en ze hebben daar zelfs wat geld uit gehaald en zijn relatief rijk geworden, dat ze terug investeren in de industrie omdat ze dat willen."

Als je meer wilt weten over deze interessante wereld, laten we je het volledige DevGAMM-interview met lokale ondertiteling hieronder achter.

Wil je een studio starten met je bevriende ontwikkelaars?

HQ